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目前你所在的位置>>>加强跃进公司质量管理基础工作的建议

关于加强跃进质量管理基础管理的建议

最近,公司的管理问题频繁发生,主要是因为低质量意识的员工犯了低级错误。对公司的影响更为严重。可以看出“质量不是小问题”,不要忽视任何工作的任何部分。根据公司现状,如何开展质量管理工作,加强“五个产品,四个数字”的管理,提高员工责任感是当前工作的重中之重。

一,如何开展质量管理工作

1.提高全体员工的整体素质意识。意识决定行动,任何管理措施的实施必须统一。首先,企业领导者的意识水平至关重要,这直接影响到员工的质量意识。领导者应率先树立良好榜样,引导全体成员以深入,持续的方式开展全面的质量管理活动。其次,要通过知识推广和全面质量管理培训,提高每个员工的质量意识,提高质量意识,提高技术水平和技术水平,并将其应用到生产实践中。同时,要加强职业道德教育,强调员工与企业共同发展的理念,提高员工的责任感,增强对企业的使命感。总之,通过各种形式的培训和岗位教育,必须真正提高全体员工的质量管理意识,促进企业的整体质量管理。

2.建立健全的质量责任体系。质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行。所有质量管理都涉及影响产品和服务质量的所有因素,包括人员,材料,材料和管理。所有涉及企业的部门和人员都需要区分质量。工作的责任。要对一切负责,监督一切,落实一切,评估一切,建立和完善质量责任制,形成完整,严谨,高效的质量责任体系,确保整体质量。过程是可控的和可控的。

3.做好组织和协调整个过程的质量管理工作。由于质量管理涉及到许多部门和许多人,在过程连接中不可避免地会出现这样的问题,我们必须注意整个过程的组织和协调。首先,要明确各部门的质量职能,建立健全严格的质量责任制。只有每个部门的质量责任明确,全面质量管理的所有工作才能得到有效实施。其次,有必要明确一个综合的功能管理组织来协调和控制上述功能,使质量管理体系有效运作,以最小的摩擦,最高的效率和最好的质量获得最佳。 。管理效果。

二,加强“五个产品,四个数字”的管理

1.成品管理:首先,当成品投入存放时,仓库经理应确认产品已通过检验,并仔细核实产品名称,型号,规格,数量等,检查是否包装状况良好,进入仓库前符合要求。二,成品投入存放后,应按指定的仓库划分,分类和子类别中的指定顺序进行标记。第三,成品应有销售清单,仓库经理应确认清单是否正确,并根据清单进行交付和签收。如果没有销售清单或手续,仓库经理有权拒绝交货。第四,在将成品存入仓库或仓库外后,仓库经理应填写卡并及时保管账户。

2.半成品管理:首先,整个工厂的所有半成品(自制和外部)统一到半成品仓库,半成品仓库管理员负责接收,发送和保持。其次,半成品必须有检验员签署的合格文件,否则不能存放。第三,当半成品投入存放时,结算方必须面对点数,仔细核实,并确认正确性,然后才能办理入库手续。第四,半成品投入储存后,应按规定区域进行分类,整理和保存。第五,每日半成品由调度员分配到每个处理过程并预订。

3.在制品管理:a。如果第一个过程是消隐过程,则需要建立《原材料原始台账》,记录原材料的名称,规格,消耗量等,并记录实际数量,合格材料数量和数量。废产品。湾如果进料过程是半成品,则应按照半成品的收货和交货规定办理手续。 C。半成品流程应按工艺顺序从前一工序转移到下一工序。在第一个过程后处理的过程中产品必须按指定的数量和数量进行包装,并填入《流转卡》,每个产品一个,产品将转移到下一个通道。在处理《流转卡》之前,应仔细验证下一个过程,并且货架中的产品数量是一致的,并且可以在确认后进行处理。处理完成后,也按照规定安装,填写《流转卡》,并输入流程,直到最后的处理完成。 d。《流转卡》必须填写流程名称,时间,数量,操作和检查人员签名。收集最终流程并发送给统计员进行统计保存。即每个人都必须好好照顾《流转卡》,不要弄脏,撕裂或丢失。 F。除了检验合格外,最后一道工序的专业检验员还应检查产品所有成品的质量,然后在包装和包装前确认合格。 G。在转运和储存过程中应小心处理产品。严禁超过高位和超调量。 H。该产品仅用于特殊用途,以确保其处于良好状态,不得用于任何目的。

4.返工管理:a。在生产过程中,通过自检和特殊检验发现的返工产品应与合格产品区分开来,不得混用。责任流程应及时完成返工,并且必须重新检查返工产品。该批次被拒绝,无法积压。如果批次质量问题未及时返工,应将检查员移交待处理区域进行存储和识别。湾如果找到下一个过程,则负责过程返回前一过程的返工产品,并及时修复,重新检查,并直接转移到下一个过程。 C。研发部门应对每个过程的质量进行现场了解和分析,进行设备过程改进,最大限度地减少返工产品的生成。 d。修理后的产品是由操作员操作不当引起的,无法计算操作员的输出。

5.废物管理:a。生产过程中产生的废品应在每次工作班次后送到指定地点或设备的检验人员,并进行质量记录和统计。湾对于发现的废品,质量检验员应与技术部门核对原因,落实责任,并采取纠正措施进行处置。 C。废品是由人为因素造成的,责任人应当按照有关管理制度承担必要的经济损失。

6.管理“四个数字”(输入数量,输出数量,失误次数,报废数量):a。各种原始记录,统计报表,收发账户和“四号”管理中使用的各类交接凭证应及时准确。湾团队应每天安排生产并完成预定任务,以控制生产周转。 C。整个工厂应每个月进行盘点,仔细检查库存,平衡生产和平衡,找出大的利润和损失的原因,并分清责任。

三,如何提高员工责任

每家公司的发展都离不开员工的责任。同样,每家公司都渴望拥有负责任的员工。员工的责任不仅是企业的防火墙,也是员工完成工作的最重要条件之一。但如何改善每位员工的责任是大多数管理者一直关注的问题。

事实上,并非所有员工都缺乏责任感。为了让您的员工承担责任,他们必须明确自己对指定负责人的责任。否则,它将导致推卸责任。作为经理,您必须告诉员工他们从事不同的职业并在他们的脑海中进入职业前景。只有这样,你才能提高他们的责任感。

1,建立健全员工责任追究和监督机制。对于员工而言,如果他们不定期评估他们的工作,他们会觉得做工作与不做,做得好,做得不好是一样的。无论如何,没有人会看它,它会松弛。因此,应经常评估和检查责任,以确保员工有强烈的责任感,但有必要注意它。: a。负责任的检查和评估只能在具体的工作评估中进行;湾有勇气做真工作的精神,工作中的各种问题必须检查到底,找出原因,不能有困惑的思想; C。问责监督机制只能在规章框架下运作,不能超出规章的范围; d。它是一种能够与时俱进,始终适应形势发展要求的问责监督机制。

2.加强员工责任教育和培训。责任不是天生的,而是由后天的教育培养出来的。教育和培训应从两个方面进行:a。加强对员工思想认识,人生观,价值观,所有权,工作积极性,生活态度,社会情境等方面的教育和培训。有必要加强大胆承认错误给员工。我敢于承担责任的教育和培训责任,因为只有那些敢于承担责任的人才能真正承担责任,真正具有强烈的责任感。

3.加强对员工的各种保护。生活在社会中的人们是需要的。当满足人们的基本需求时,他们可能会有一种专业责任感。应从两个方面加强对员工的保护。一个。目前的保护,包括生命支持(服装,食品,住房,交通等),学习安全(提高综合能力)和工作环境安全。湾期待保护,也就是说,他对未来充满了希望,而这种希望是通过公司给予他的辛勤工作获得的。

总之,作为公司的一员,我们应该树立“工厂繁荣,工厂弱点”的理念。目前,公司面临诸多困难。只有当所有员工团结一致并扭成一根绳子时,我相信我们才能克服困难。成功完成了年度业务目标。

周红艳

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