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目前你所在的位置>>>长城公司创先争优活动取得明显成效

长城公司在开拓性竞争中取得了显着成绩。

根据湖南省武器集团的倡议,长城公司党委结合公司的实际情况,制定了公司的一流竞争计划,着眼于“提升公司核心竞争力,增强贡献”的主题。 “经济社会发展”,结合公司的生产经营工作实用,广泛动员,精心组织,精心部署,深入开展“四好,四强,四优”创作活动和各种主题实践活动,取得了可喜的成果。

健全机构 加强领导 周密部署

公司成立了一个创建优秀活动的领导小组,并成立了一个活动领导小组办公室,负责创建一流竞赛的所有工作,并负责党委的直接责任。成员和各分支机构的负责人。举行了《长城公司创先争优活动实施方案》和《2011年长城公司创先争优活动推进方案》的制定,并举行了先到先得的竞赛动员大会。提出了分支机构和党员参与的明确目标和具体要求,这项工作被视为一项关键任务。充分利用黑板报,电视墙等媒体,大力宣传先锋模式的先进典型,成功经验和创新实践,开展整个学习和实践活动的宣传工作。

深入开展“四好四强四优”创建活动

公司结合实际生产经营,充分发挥党委的政治核心作用,基层党支部的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用。通过组织学习,公众承诺和先进方法的表彰,公司深入开展了“四好”领导班子。 “四强”党组织,“四个优秀”共产党员

创建一个事件。

公司党委十分重视领导班子队伍建设,严格坚持“三会一课”制度和“三大一大”事项制度,以制度为保障,学习作为推动力,不断提高领导班子成员的整体素质。党委坚持季度中心小组学习和年度党校教育。公司充分利用党委,总经理办公室,中层以上干部协会,党员大会,专题研究等多种形式,加强对学习精神的研究。与卓越的竞争有关,使广大党员干部具有扎实的作风和高昂的精神。战斗精神,积极参与国防建设事业,努力开创长城公司科学发展的新局面。

根据行业实际情况,公司党委认真贯彻创建一流竞赛活动的各个方面,组织各党支部和全体党员开展基准承诺,领导意见和群众评估活动,确保一流的比赛有计划,步骤和高品质。进步。在过去两年中,我们收到了来自党员的178项个人承诺,14项分支机构的承诺,170项领导评估表和190项公开评估文件;组织中层干部党员编写29篇关于党的绩效分析的文章。

自推出一流的竞争以来,公司已经出现了许多先进的事迹。为了充分展示开拓性活动取得的丰硕成果,鼓励各级党组织和广大党员发挥作用,追求卓越,公司追求卓越。良好的创造首先力求卓越的评估工作。 2011年,通过精心挑选各个分支机构,共选出了12名“我身边的优秀共产党员”,其中一人被公司党委推荐,被评为省武器集团“优秀共产党员”。公司;集团的先进基层分支机构。 2012年6月,长城公司党委获得湖南省国有资产监督管理委员会优先进入基层党组织。邓定波同志荣获湖南省武器工业集团有限公司,并获得优秀共产党员资格。邱丽英获得了手底市国有资产监督管理委员会一等奖。共产党员;根据长城公司的卓越竞争倡议,公司党委研究,公司2010 - 2012年优先进入党支部,8名优秀党员,12名优秀党员。

广泛开展主题实践活动

创建第一个卓越主题的实践是基于“结合实际情况,充分展示和精心实施”的总体原则,结合公司的实际生产和管理工作,制定切实可行的活动计划。经过广泛的研究和讨论,它将被实施到实际工作中。在调动广大员工的积极性的同时,促进了生产经营的高效发展。

根据实际生产工作情况,公司各单位制定了具体的劳动竞赛实施方案,具有指标,评估和个人绩效,确保各项工作全面完成。公司开展“安全生产,创造和平,良好绩效,优于工作(生产)质量,创造优质产品,优于科技,创造技术进步,成本管理,创造节能,高于生产进步,创造高品质,高效率“主题为”长城杯“全面的劳动竞赛活动,出现了22个先进个人,5个先进的劳动竞赛,2个先进集体,2个先进的队伍。公司组织装配车间实施

“”安全,质量和运营“劳动组织的实验室活动,以“开拓,竞争精神,贡献”为主题的劳务竞赛得到了上级部门的肯定。工具技工车间的倾斜课程被授予“湖南省劳动竞赛高级团队”,刘建伟同志被聘为“湖南省职业技能”。专家委员会专家委员会专家委员会成员。

根据集团公司“转毛,降低成本,提高效率”的要求,开展了“降低成本,提高效率”的主题活动,对财务,质量,生产等成本进行了预算管理。 out,并将指标与部门的经济评估进行比较。工资和工资的结合有效地增强了公司的内部管理。 2010年,技术指标得到改善。产品单价下降2.61元/年,比计划下降1.01%;管理费用同比下降4.19%,比计划下降6.62%;总运营成本下降2.1%。 2011年,产品单位成本下降0.37元/年。

为了让党员接受群众的监督,他们将成为群众的榜样和榜样。公司党委开展了“创建5个党员先锋岗位,5个党员责任区”和“穿党微体育,重访党的誓言”的主题活动,展示了党员的身份,让党员发挥好“五个领导”的作用“。

结合实际工作,公司开展了“认清形势,激发精神,改变工作作风,勇于承担责任,创造差异”的形势教育活动,开展形势教育。团队领导及以上干部和组织全体员工参加的会议。教育活动使公司干部的工作作风发生了质的变化,为建立干部队伍奠定了坚实的基础。

公司以“建设一流团队”为主题,开展了三支队伍建设。一是做好中层干部队伍建设,建设高素质的管理队伍。坚持中层干部的定期汇报和考核制度,增强中层干部的责任感和敬业精神。根据评估情况,今年3月中层干部轮岗,重新任命34名中层干部,对提高中层干部的业务素质和管理水平起到了积极作用。二是引进工程技术,营销管理,工程建设等专业人才,打造专业技术队伍。三是坚持以人为本,全面加强劳动力队伍建设。在过去两年中,公司共开展了54次培训,共培训230小时,培训学员1878人,培训完成率达到100%。该公司实施了“首席技术员”系统,并选出了10名“首席技师”。 “长城技术专家”3人培养了一批技术水平较高的技术工人。

为了提高党员干部的廉洁自律,加强党的作风和廉政建设,公司党委实施了清洁政府教育的主题,认真研究《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则实施办法》,两个《条例》,实施有关上级党组织和公司诚信和自律的文件和规定。系统。每年年初,公司党委和各单位签署《党风廉政建设责任书》,有效保证了党风廉政建设责任制的落实。

为了实现公司的发展和员工的利益,推出了“保证稳定,促进发展”的主题。一是通过改革和结构调整,促进公司稳定发展。华大机械总厂启动政策破产后,各种群体矛盾应运而生。公司领导班子带领各部门领导对员工的需求进行了大量的工作,研究和分析,形成了《长城公司参与华达破产实施方案》,从而获得了企业和员工的利益。担保保证了公司的正常生产经营秩序。第二是让员工参与公司管理,并通过员工代表大会表达他们的兴趣。在今年的职工代表大会上,逐一回答了10多个员工提案;价格上涨等问题得到修正和改善《薪酬管理办法》,员工收入增加。

公司党委在企业文化建设上下功夫,大力宣传宣传组织文化主题,充分发挥先进文化的领导,凝聚力和激励作用。公司积极参与上级单位组织的各种评估和竞赛。先后荣获“女职工先进集体”,“工会工作竞赛先进单位”,“创新杯竞赛优秀奖”,省武器。集团“90周年文学演出”一等奖,娄底市工会联合会“女工先进单位”,“工会目标管理红旗单位”,娄底市“五一先锋集体”等称号;机床和车间热桌荣获“湖南省工人先锋”和全国安康杯比赛获奖团队,机械加工车间数控车间荣获“省防御系统工作先锋”,公司执行董事兼总经理陈跃军获得公司副总经理娄底市劳动模范,总会计师蒋跃军被授予娄底市“五一模范”;公司还开展排球,篮球,乒乓球,春节文艺晚会,冬季长跑等活动,营造了团结健康的企业文化,营造了和谐的企业发展环境。 。

通过广泛实施各种主题活动,公司的经济效益得到显着提升。 2011年,公司在“十二五”规划中取得了良好的开端。工业总产值同比增长49%,销售收入同比增长38.5%;利润同比增长82.1%;出口形势令人满意。今年苏丹完成装配线后,埃塞俄比亚的装配线已经完工,国际影响力不断提高。

(王平)

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