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以创新为先推进发展,通过发展测试追求卓越

——湖南武器建华精密仪器有限公司

自“创造第一,争取卓越”活动启动以来,湖南武器建华公司党委在省,国,省的正确领导下,按照中央,省,市的安排和部署进行了紧密的组织。资产监督管理委员会和省武器集团公司。 “高水平的企业和员工福利”的目标是专注于生产和管理,并将“创造第一,追求卓越”的活动与企业的实际工作紧密结合,并坚持领导领导,示范党员,参与全体员工,关注实效。工作原则充分调动了广大党员和基层干部群众的积极性,主动性和创造性,参与“创造第一,追求卓越”的活动。经过两年多的扎实工作,党员的能力,组织活力,党的服务力量得到了加强,“创造第一,追求卓越”真正成为企业科学发展的强大动力。企业经济效益稳步提高,员工年人均收入逐年增加。企业先后荣获省国有资产监督管理委员会,永州市先进基层党组织,省国有资产监督管理委员会文明单位,省武器集团等荣誉称号。永州市先进基层党组织。

首先,加强组织领导,掀起良好的追求卓越氛围。

1。

改善组织,加强领导,促进创新。 公司党委设立了创建一流竞赛的领导小组,党委书记,学科委员会副组长,其他公司领导,相关职能部门负责人,政治工作部门。负责具体奋斗工作组织的活动组办公室。实现。形成了党委领导,行政支持,集团组织,各分支机构共同把握党员和群众共同管理的工作模式。

2。

统一思想,所有成员参与斗争。 公司依托各种会议和宣传媒体,积极开展宣传思想教育,将各项活动的意义,目标和任务扩展到各个层面,有效地重新统一思想,重新集中权力,重新执行任务。更加努力地主动成为共识。

3。

制定计划并负责确保成功。 每年,该公司都制定了一项实施卓越计划的实施计划。各党支部按照党委文件的要求,及时制定了实施一流竞赛的方案,完善了创建第一要务,分层次,分裂的具体工作。优秀的活动有目标,计划和逐步实施。确实,大多数党员肩负着任务,每个人都有目标,每个人都在工作。

二是融入商业中心,开创科学发展新局面

1。

科学研发,彰显创新活力。 公司坚持将一流的竞争融入产品开发,呼吁党员在项目研究中做到“四个领先”(在全局中处于领先地位,大力协调领导,研究领先技术,引领问题) ),加强研发力度,实现军品。民用产品多元化发展,强势发展。目前,公司拥有30多个预研项目,13个重点项目,5个项目进入工程样机开发阶段,6个进入设计定型阶段,2个进入正式生产阶段。

2。

市场发展,呈现多元化发展。 一方面,它加强了与部门和装配部门的联系和沟通,并将获得的订单信息改为订单。另一方面,它加强了与保利等军事和外国公司的交流与合作,争取外贸订单。该公司2011年的军事订单比上一年增加了44.7%。产品从常规军装武器扩展到海军,空军和反恐,扩大了公司的生存空间。

3。

生产组织,展现员工风采。 2011年,公司的外贸任务和补充订单与上年相比大幅增加。为了完成质量和数量的生产任务,从9月到12月,公司启动了“达甘100天”活动,呼吁党员攻打和克服困难。攻击艰辛的例子。该机构的工作人员组成了一个“党员突击队”和车间党支部,建立了“党员攻击队”,充分发挥了模范领导的作用,完成了原来的七个月在三个多月的时间里在公司工作。

4。

内部管理实现科学对接。 2010年,公司推出“模拟市场管理”。在实施过程中,还出台了“加强干部作风管理五项规定”和“生产管理评估办法”等一系列内部管理规章制度,改进了团队作风建设。 ,完善了评估体系和收入分配激励机制。干部职工的市场意识,责任观念,成本意识和利益观。

三,突出主题的主题,构建创新和卓越的新平台

1。

专题活动和形式多种多样。 2011年是党的建党90周年。公司开展了12项活动,主题是“永远与党一起走”。此外,还开展了“慈善日”,“党员光明身份,业绩率”,“共产党员示范林”,“党员志愿者劳动”,“党员突击队”,“党员示范岗”等,“党员责任区”,同时,工会,共青团等组织积极响应,开展了各种有益的活动。基层党组织的凝聚力和战斗力显着提高。党员先进模式的作用得到了进一步发挥,有力地促进了先锋竞争的深入发展。

2。

劳动竞赛,激发活力。 公司开展“合理化建议”,“争创青年文明,争创青年岗位”,“导师带人”,“技术竞赛”,“芙蓉杯质量竞赛”等活动,充分发挥员工主力的作用。

3。

模型选择树是第一个和演示。 公司对先进党支部和优秀共产党员的年度评价,对年末先进生产者和优秀单位的评价,在此基础上,选择树木,推荐省市职位和全国劳动模范,一个主角。通过推行模式,开展定向教育,营造先进学习氛围,倡导先进性,追赶先进性。

4。

审查活动富有成效。 公司的开拓性和优秀的领导团队成员认真实施了联络点系统,加强了对各分公司的指导,实现了追求卓越的主动权。公司每六个月举行一次工作总结和先到先得的评估会,并督促党支部和全体党员做出公开承诺。每次评估,群众满意度为100%。评论工作已成为促进科学发展的“加油站”,解决实际困难的“直通车”,紧密结合党群关系的“桥梁”,加强组织的“助推器”施工。

四是开展文明创造,构建和谐环境,共享良好环境

1。

综合管理和强有力的推广。 公司不断完善社会保障,计划生育,信访,安置,帮扶等目标管理责任制,明确职责,落实奖惩措施。每个季度和重大节日之前都进行了全面的检查和安全工作检查。结果发现,隐藏的危险和迹象立即得到纠正,没有留下任何麻烦。同时,我们积极开展“安全和建华”活动。通过扎实有效的工作,公司社区没有网吧,没有贩毒者,多年没有刑事案件,没有诸如“黄色赌博毒药”等丑陋现象,没有邪教活动,没有额外计划生育和超级生活,没有跨层次的请愿等。在否决权的情况下,同事,邻居和家庭之间的关系是和谐的。

2。

帮助穷人,帮助穷人。 公司党政部门大力开展了保暖工程。首先是为温暖和爱情活动提供经济支持。 2011年,公司仅拨出8万元特殊慰问金,帮助和安慰有困难的员工。第二是为温暖和爱情活动提供组织保证。一方面,公司党组织和工会组织将热情慈善的工作纳入党支部工作竞赛和工会工作竞争评估;另一方面,该公司将成立一家公司来拯救这场灾难。这些举措使有形工人得到了切实的帮助。

3。

优化环境并分享结果。 2010年,公司被授予“省级监督企​​业文明单位”。 2011年,公司提出花两年时间争取“湖南省国有资产监督管理委员会”。公司投入200多万元,改善员工的工作环境,生活环境和文化娱乐环境。此外,还应努力提高员工素质。 2011年,公司党政共同发文,开展文明车间,文明班,文明家庭,文明建筑,文明工作等各种活动,并向全公司员工发布文明创作建议,大多数员工有意识地创造了就业机会。做出贡献并增添光彩。

五是加强党的建设工作,树立公司新形象

1。

建立强大的领导团队。 公司党委已制定《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》,力争将团队建设成为“政治素质,业绩良好,团结协作,工作作风好”的强势领导班子。公司党委严格遵循“三个一大一”的原则,贯彻党委会议的审议制度,坚持党委会议的范围,审议程序,审议原则和审议纪律。同时,公司党委抓住创建“五好”党支部,创新活动载体,增强工作活力,努力成为分支堡垒。

2。

培养一支高素质的党员队伍。 公司党委把“内部培训质量和外部树形象”作为首要任务,并根据实际工作有针对性地组织活动。抓好“三会一课”,做好党员日常教育管理工作;保障党组织的活动;并改善党员活动室。每年,党支部都广泛开展党员和党支部的公开承诺,开展“党员民主评价”活动,推动党支部尽职尽责,创造先进性,党员站在岗位上,追求卓越。

3。

形成一套标准化,有序的工作机制。 党委始终坚持“围党中心建设,搞好党建,促发展”的工作思想,不断加强党的建设规范的实施,按照“四个规范性的阅读”的要求。省级国有资产委员会,加强党的建设责任感。公司党委通过科学的科学责任,让基层党组织知道该怎么做;指导责任,让基层党组织明白该做什么;评估问责制,让基层党组织有意识地开展工作。党委坚持“单位建立的地方,党组织建立和完善的地方”的原则。无论企业如何改革,组织如何变革,基层党组织都没有空缺,党员管理无间隙,党建工作不断上线。

张伟

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