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省国资委副主任樊建军、省政府派驻省兵器集团公司监事会

 

主席陈惠一行到省兵器集团开展年底调研工作

 

 

1122,省国资委副主任樊建军、省政府派驻省兵器集团监事会主席陈惠一行9人到省兵器集团开展年底调研工作。

在听取了黄力平董事长关于省兵器集团110月份生产经营情况、明年的工作思路、目标汇报后,樊主任对省兵器集团作出的成绩给予了充分肯定:班子很努力;效益很明显;困难很现实;分析很到位;思路很清晰;措施很有力;问题很实在;发展有信心。

对省兵器集团下步的工作,樊主任提出六点建议:一是要统一思想,增加信心。二是要解放思想,调整思路。三是要抓项目,抓项目建设,抓项目的资金到位。四是要利用现行的政策,抓好内部优良资产,相关品种,相关优势的资产重组。五是要抓好主业盈利,特别是主要产品,主打产品的盈利,要在管理上多做研究。六是要按照现代公司法人治理结构,创新体制机制,改善管理方式。

樊主任还强调,要关注几个具体工作:一是要继续深入开展“拧毛巾、降成本、增效益”活动。二是要加强资本金预算管理。三是要加强资金周转,保证生产生活和安全的需要,特别是要区分轻重缓急,保证完成今年的生产经营目标任务。四是要加大资金筹措力度。五是要加强安全生产。

对于省兵器集团提出的关于三线调迁历史遗留问题、保军生产线维持维护费问题、降低考核利润增幅问题,樊主任都一一作了解答。

陈惠主席对省兵器集团今年的工作和明年的任务,也提出了五点建议:一要更加坚定企业的定位和发展思路。二要注意项目管理,规范项目资金管理,保证项目资金的专款专用。三要更加注重制度建设,依法依规。四要注意安全稳定。五要发挥好集团资金管理、企业文化、技术研发三个平台的作用。

 

 

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